資金缺乏是物流企業(yè)難以發(fā)展壯大的重要原因。在國內，生產流通企業(yè)在要求物流企業(yè)提供服務時，不僅要求其支付一定數(shù)量的押金，而且他們的付款周期很長，常常為3到6個月，甚至更長。這樣，造成物流企業(yè)的資金周轉很慢，年均周轉速度達到4到5次就不錯了，再加上國內融資渠道不暢，物流企業(yè)很難快速成長。

　　生產流通企業(yè)的惡性競爭給物流企業(yè)經營造成障礙。中國目前正處于買方市場階段，諸商家擠壓供應商，供應商反過來擠壓物流服務商，形成了惡劣的供應鏈關系。由于商家與供應商事先簽訂的合同往往十分苛刻，稍有不慎，供貨商就有虧本的風險，因此物流商的服務費用的回收成本很大，而且面對的是上千家的中小供應商，回款工作難度非常大。

　　資源分散利用，資源整合難度大。國內的一些大型國有物流企業(yè)，雖然具有良好的物流設施條件和資源優(yōu)勢，但是因為各種各樣體制上的原因，導致這些企業(yè)往往采取分散經營的模式，各所屬物流中心在業(yè)務上并沒有形成緊密的協(xié)作關系，資源優(yōu)勢沒有完全體現(xiàn)出來。而在華的大型國際物流企業(yè)在中國的業(yè)務剛剛開始，倉儲、運輸網絡資源非常有限，因而造成服務成本相對較高、服務范圍比較有限。